Le blog · l'équipe
Votre famille traverse des stades, comme toute équipe
On ne se reconnaît pas dans un défaut, on se reconnaît dans un stade. Toute équipe en traverse, votre famille aussi. Les connaître ne règle rien en une soirée, mais cela change la question que vous vous posez.
Solveig et Pierre-Emil · six minutes de lecture
Quand ça ne va pas à la maison, on cherche un coupable. Soi-même d'abord : pas assez patiente, pas assez présent, pas assez organisés. L'autre ensuite. Les enfants, parfois. Et l'on accumule les conseils, chacun juste en soi, qui ne marchent pas chez vous.
Il existe une autre façon de regarder. Les psychologues des groupes ont observé que toute équipe traverse des stades, dans un ordre, et que chacun a ses difficultés propres. Si vous êtes au cœur des conflits, ce n'est pas que vous avez échoué. C'est que votre famille est en train d'évoluer.
Le lave-vaisselle n'a pas tourné hier soir. Un enfant s'en aperçoit au moment de mettre la table : les bols sont sales.
C'est tout. Un détail. Et pourtant, selon les maisons, et selon les mois, cette même scène se règle en deux minutes ou gâche toute la matinée.
Toute équipe passe par des stades
Ce qui change d'une maison à l'autre, ce ne sont pas les personnes : c'est le stade où en est la famille.
De Tuckman à Wheelan, les psychologues des groupes ont décrit les stades que traverse toute équipe de travail. Nous les avons transposés à la famille, et nous en comptons quatre, plus un stade zéro pour les familles qui n'arrivent pas encore à former une équipe.
Chaque stade se reconnaît à ce que la famille se dit, et chacun comble un besoin : la sécurité, puis l'appartenance, puis l'estime de soi. On ne saute pas les étapes : le besoin comblé ouvre le stade suivant.
Les stades : Bruce W. Tuckman (1965) et Susan A. Wheelan (2014), à propos de groupes de travail. La transposition à la famille est celle de Merlinstruction.
- 0Pas encore d'équipe
« Chacun survit dans sa bulle. »
Pour passer : une sécurité de base.
- 1Inclusion et dépendance
« Une seule personne pense à tout, les autres attendent. »
Pour passer : la sécurité d'une autorité bienveillante.
- 2Contre-dépendance et conflit
« On a vraiment tout foiré ? »
Pour passer : des limites testées, et tenues.
- 3Confiance et structuration
« Chacun assume ; une erreur devient une information. »
Pour passer : passer du faire à l'être.
- 4Le capCollaboration naturelle
« Les tempêtes nous révèlent au lieu de nous briser. »
Beaucoup de groupes n'y arrivent jamais : c'est le cap.
Les bols sales, au stade 1, 2 et 3
Notre masterclass raconte la scène des bols trois fois : au stade 1, au stade 2, puis au stade 3. Mêmes personnes, même cuisine, mêmes bols. Lisez les trois chaînes l'une après l'autre.
Au stade 1 : Atlas
- Un parentdécouvre les bols salesun fait
- Le parentsoupire bruyammentun sentiment
- Le parentrelance la machine en râlantun comportement
- Le parentcherche une solution de rechangeun comportement
- Les autresattendentle stade 1
Au stade 2 : la tempête
- Un parent« Mais qui devait lancer le lave-vaisselle ? »un comportement
- L'enfant« C'est pas ma faute ! »une réponse
- Un autre enfant« C'est toujours lui qui oublie ! »une réponse
- Les parentsse disputent sur la bonne méthodela tempête
Au stade 3 : une responsabilité partagée
- L'enfant« J'ai oublié. »une réponse
- Un parent« Pas grave. Un mug, ça te va ? Tu peux en laver deux vite fait ? »une proposition
- Un autre enfant« J'aime bien les mugs, de toute façon. »une réponse
- Toute la familleproblème réglé, en deux minutesle stade 3
Au stade 1, une seule personne porte, et tout repose sur elle : c'est Atlas. Au stade 2, tout le monde parle, et chacun cherche un coupable. Au stade 3, chacun assume, l'erreur devient une information, et personne ne dirige l'orchestre.
La famille n'a pas changé de membres entre les trois versions. Elle a changé de stade. Et chaque version était nécessaire à la suivante : sans la sécurité du stade 1 et l'appartenance du stade 2, on ne saute pas au stade 3.
La masterclass offerte
Un jour par stade, pour voir où en est votre famille
Cinq jours, une leçon par jour dans votre boîte mail, et un jour bonus.
Ce que vous allez voir
- Le syndrome Atlas : pourquoi c'est toujours la même personne qui pense à tout
- Votre famille est une équipe : la carte des stades, où ce qui cloche n'est la faute de personne
- La tempête : le conflit n'est pas un échec, c'est un passage
- Une responsabilité partagée : la même scène, au stade 1, 2 et 3
- Une famille saine & sympa : ce qui distingue les équipes qui arrivent au bout
« Dès qu'on a commencé, l'attitude de mes enfants était littéralement différente. »
Ce que disent les équipes de travail
Ces chiffres viennent des équipes de travail étudiées par Susan Wheelan, pas de familles. Nous ne les transposons pas en pourcentages de familles ; ils disent seulement que le chemin est long.
Sur plus de 700 groupes de travail réunis depuis six mois ou plus, seuls 17 % étaient des équipes très performantes.
Susan A. Wheelan, Creating Effective Teams, SAGE, 2014, ch. 2.
« It takes at least six months for a group to mature fully » : il faut au moins six mois pour qu'un groupe mûrisse pleinement.
Susan A. Wheelan, Creating Effective Teams, 2014, ch. 4.
« Getting to Stage 4 is not easy. Many groups never do. » Atteindre le stade 4 n'est pas facile ; beaucoup de groupes n'y arrivent jamais.
Susan A. Wheelan, Creating Effective Teams, 2014, ch. 10.
Les stades s'accomplissent dans l'ordre, et le développement n'est pas linéaire : deux pas en avant, un pas en arrière. Une famille qui repasse par un stade antérieur quand la vie change n'a pas échoué. Elle a besoin, pour un temps, de ce que ce stade demandait. C'est pourquoi il vaut la peine de se situer souvent. Toute la méthode part de là.
Se situer : quel stade, ce soir ?
- Qui
- Vous deux
- Quand
- Ce soir, après le coucher
- Durée
- Quelques minutes
- Relisez les cinq stades, chacun de votre côté, sans en parler.
- Choisissez celui qui ressemble le plus à votre semaine, pas à vos meilleurs jours.
- Dites-vous votre réponse, sans la discuter. Si elles diffèrent, c'est une information, pas un désaccord.
